2017年9月26日上午，，，，，安兴发展公司召开**规划讨论会。。。。。合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组傅教授一行、公司经营班子成员，，，，，公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。。。。。；；；；；；；嵋橛砂残朔⒄构靖弊懿弥Ｓ窕持鞒帧！。。。

首先由傅教授汇报安兴发展公司**规划的编制情况。。。。。傅教授指出，，，，，自承接安兴发展公司**规划编制课题后，，，，，课题组组织精干力量，，，，，科学拟定工作计划，，，，，目前已经初步完成安兴发展公司**规划初稿，，，，，在会上，，，，，傅教授将初稿的主要内容向公司进行了提报。。。。。

随后，，，，，各子公司、各部门负责人就安兴发展公司转型发展的重点方向、路径、管控体系优化、近三年行动计划安排等议题，，，，，提出了自己的观点与建议。。。。。公司经营层各位领导从公司**层面对公司**规划的确定提出了自己的思路与建议，，，，，并做出了相关具体要求。。。。。各公司、各部门负责人在前期组织内部员工集体讨论的基础上，，，，，积极畅所欲言，，，，，就转型方向、如何转型、人才储备、内部交流学习等各方面提出了诸多建议，，，，，充分体现了全体员工的积极性与集体智慧。。。。。；；；；；；；嵋橄殖∑张ê袢攘摇！。。。

最后，，，，，毕义友总裁做了总结讲话，，，，，肯定合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组的工作开展情况，，，，，同时也肯定了各公司、各部门负责人积极为公司的转型发展献言献策的态度。。。。。毕总指出，，，，，公司转型升级主要是解决两个问题，，，，，即为何转？？？？？？？？如何转？？？？？？？？公司全体人员需统一思想，，，，，提高认识，，，，，充分意识到公司转型升级的必要性，，，，，在转型过程中，，，，，要立足项目开发平台和产品创新平台的建设，，，，，重塑管理模式，，，，，再造管理流程，，，，，调整管理机制。。。。。对于公司未来三年的计划安排，，，，，要具备可操作性，，，，，确定定量指标，，，，，谋定而后动，，，，，一旦确定，，，，，要坚定信心，，，，，不折不扣完成。。。。。在安兴发展公司处于转型升级的当下，，，，，希望全体员工增加危；；；；；；；，，，，，增加使命感，，，，，为安兴发展公司未来可持续健康发展贡献自己的力量。。。。。